Résultats de la recherche sur '---Caftan---'

[Alain]

re 😆

Georges Clémenceau (31 ans en 1871) était un des leaders des communards est un républicain plutôt de droite…. Victor Hugo, n’est pas non plus ce que l’on ce que l’on peut appeler un communiste ….

Karl Marx a soutenu après coup cette insurection, mais seulement vers la fin du mouvement.
Le drapeau rouge n’a fait son apparition qu’après, en mémoire du sang versé. C’est le drapeau tricolore qui était en tête des barricades.

Il faut se souvenir que « le Capital » a été publié en 1848, sa diffusion n’a pas encore touché un grand nombre de personne en France en 1870.
Une minorité d’intellectuels connait et font partie de la 1ère Internationnale, Louise Michel en sera la 1ère égérie.
Le parti communiste français n’existe pas encore, il ne sera créé qu’en 1920 au congrès de Tour.
La 1ère Internationnale sera bien sûr présente au sein des insurgés. Mais les communards sont majoritairement des républicains

Je crois vraiment que tu confonds entre « communards » et « communistes »

L’Histoire s’écrit tous les jours, car sa ré-écriture se réalise au fil des nouvelles découvertes, des libertés conquises qui nous dégagent des influences idéologiques du passé.
Exemple : sur ce même sujet, on vient de découvrir en novembre 2005, un poème inédit de Victor Hugo qui montre une relation amoureuse entre Louise Michel et lui. Or, au procès de Louise Michel, après son arrestation, personne n’avait fait le lien entre ces 2 personnages et donc de l’influence de leur pensée commune sur ce mouvement.
Il se trouve que je possède l’original manuscrit de ce poème (trouvé dans une vente aux enchère sous une gravures du 19ème) et qu’il a été certifié par tous les experts.(je peux si tu le veux t’adresser une copie de ce poème).
C’est ce qui m’a couduit à reprendre l’étude de la Commune de Paris à travers les écrits de Victor Hugo et ce nouvel éclairage « romanesque ».

Ce sont les « détails » de l’histoire qui font l’Histoire.

Pardonnes mon insistance sur la précision du langage et des concepts, ça fait partie des habitudes et des manies d’un vieux prof (finalement pas si vieux que ça quand même 😳 😆 )

@+

Bibliographie
La Commune, de Louise Michel (1898)
Histoire de la Commune, de Lissagaray (Éd. Dunois, 1947)
Mémoires d’un communard, de Jean Allemane (Maspero)
La Commune Georges Bourgin, (PUF, Que sais-je ? n°581)
Souvenirs d’un insurgé. La Commune 1871 Paul Martine (Librairie académique Perrin, 1971)
Le Cri du Peuple (4 tomes) BD de Jacques Tardi et Jean Vautrin (Casterman, 2001-2004)
La Commune de William Shermann (ed. Fayard) – une histoire non marxisante de la Commune.
La Junon de la Commune de Alain Dalotel (ed. Association des Publications Chauvinoises) – La biographie d’André Léo.

[Anonymous]

POURQUOI VOULEZ VOUS PROCEDER AU CHANGEMENT DE CE NOM ?
VOUS POUVEZ CONSULTER DIVERS OEUVRES QUI TRAITE CE SUJET
CONCERNE NOTRE TRIBUT CHOURAFA OULAD SIDI ALI BOUCHNAFA
DONT JE SIUS L’UN D’EUX.
ETRE BEN SIDI ALI BOUCHNAFA OU NE PAS ETRE.

[al-mansi]

Alain,

merci pour les noms des livres, mais je suis désolé on ne peut pas réécrire l’histoire !!

je ne connais pas tes ressources historiques mais les communards etaient bel et bien des ouvriers communistes revolutionnaires….leurs ennemies qui les ont massacré etaient bel et bien les versaillais (les royalistes franaçis qui ont abondonné Paris comme des laches et s’etaient refugiés à Versailles), donc c’est une guerre civile entre des Français, en outre cette révolution prolétaire a été applaudie par Karl Marx (mort en 1883 pour info)

sur ce, je ne suis pas historien.

à suivre

[Anonymous]

tooooooooooooooooozzzzzzzzzzzzzzzzzzz

[dawy]

Salut,
Le meilleur c’est el haj tati à barbes.Une bonne affaire garantie.
Attention aux picpokets.

[Alain]

INTRODUCTION
Avant de créer une association, il y a une méthode à mettre en place, des erreurs à éviter, des étapes à respecter.
Par exemple : on ne définit pas les moyens avant de savoir exactement ce que l’on va faire.

Citation à retenir : Ils parlaient inlassablement de l’itinéraire, mais ils n’avaient pas définit leur destination …….

Avant de créer quoique ce soit, il est d’abord indispensable de se poser la question : Est-ce que ça n’existe pas déjà ?

Tant pis pour la mégalomanie et l’auto satisfaction de l’apprenti créateur.

Il est souvent plus utile de rejoindre un dispositif existant, même imparfait, que de créer une autre structure. Comme toujours, il est préférable de venir compléter des forces existantes que de se battre tout seul.
Evidemment, encore faut il que les mêmes buts soient partagés.

Après avoir vérifier que rien n’existe et qu’il faut donc créer une structure, la question qui vient ensuite est : Quels sont les objectifs à poursuivre ?

A ce stade, il faut savoir rester modeste.

Les moyens dont va disposer l’association sont forcément limités à sa création.
Alors, il est inutile de vouloir tout régler d’un seul coup. Il est préférable de préciser les limites de son action, plutôt que de vouloir tout faire en même temps …. au risque de ne rien faire du tout.
Il est important de distinguer les niveaux d’intervention. S’attaquer au développement économique, dans toutes les directions, de la ville d’Oujda est une tache qui n’est pas à la portée d’une association créée par de simples individus.
Pour s’attaquer à ce vaste problème général, il faut mettre autour d’une même table les différents acteurs, les élus et les partenaires de la vie économique au niveau de la ville, de la région, des délégations ministérielles, des institutions financières…. Faire travailler ensemble tous ces gens est extrêmement difficile. Nous pouvons éventuellement nous joindre à eux, si nous y sommes conviés …. Et si nos compétences sont reconnues par ces différentes autorités
La complexité de ce genre de problème ne relève pas des capacités des citoyens que nous sommes.
Pourquoi ne pas s’attaquer au développement économique de l’ensemble du Maroc…. Et du continent africain tant qu’on y est…..

L’ambition, c’est bien…. Le réalisme c’est mieux.

Une autre voie plus à notre portée est possible. Il s’agit d’imaginer des actions précises, plus modestes, plus limitées. Des actions qui peuvent se réaliser sans attendre des années avant de trouver un accord, avant de trouver dans quel cadre de financement elles s’inscrivent.

Ces actions mise bout à bout contribuent à leur mesure au développement.

Par exemple :
– Créer une association de formation et d’alphabétisation des femmes abandonnées avec enfants à charge.
– Créer une structure d’accueil et d’hébergement de familles en difficultés.
– Créer une association d’aide à la recherche d’emploi.
– Faire du suivi scolaire pour enfants de familles en difficulté.
– Créer un centre de formation et d’apprentissage pour adulte en reconversion professionnelle dans une catégorie de métier.

Ces actions ne sont que des exemples, il y en a bien d’autres.

Elles sont précises, définies et trouvent un environnement juridique et organisationnel qui s’inscrivent dans un cadre plus général qui participe au développement local.

Pour obtenir une crédibilité auprès des populations, des acteurs locaux, des instances de financements, il est impératif de cibler très précisément les actions que l’on souhaite entreprendre.

Sauf à trouver (avec beaucoup de chance) des mécènes généreux, toutes ses actions doivent trouver un financement public. Il est donc impératif de connaître parfaitement les dispositifs mis en place par les autorités afin de trouver les lignes budgétaires correspondantes.

Il est donc totalement indispensable de démarrer par une sérieuse étude des besoins.

Etude de besoin, étude marché, peu importe le terme. Mais c’est bien la première étape.

(à suivre)

[Alain]

C’est parti !!!

L’intervention dont le plan suit se présente sous la forme d’un organigramme qui ne peut être fourni ici sous sa forme original pour une question de mise en page, mais je le tiens à disposition de ceux qui ont Power Point pour leur faire parvenir le fichier.

PLAN

Introduction

1 – Analyse des besoins

2 – Définition des objectifs généraux

3 – Définitions des objectifs opératoires

4 – Partenariat

5 – Cadre juridique

6 – Cohérence financière et modes de financement

7 – Procédures administratives, juridiques et financières

8 – Communication

9 – Définition des outils de gestion (tableaux de bord)

10 – Création des outils d’évaluation

Chaque point de ce plan sera détaillé et commenté

Quelques exemples seront donnés pour illustrer ces démarches et ne pas rester trop thèorique

[Alain]

Re bonjour taourirti,

Merci pour tes encouragements et pour ta traduction

Je vais donc retravailler les textes que j’ai afin de les rendre moins longs pour pouvoir les poster sur ce forum.

A bientôt. Cordialement.

NB : Taourirt est la ville de naissance de mon grand père ….

[taourirti]

الأخ علي لست انا الذي لم افهم وانما يظهر لي انك انت الذي لا تريد ان تفهم ما كتب لك من طرف العديد من المتدخلين … وأكرر لك مرة أخرى انك غريب على العمل الجمعوي ، ولا تعرف اي شيء لا عن تأسيس الجمعيات ولا عن كيفية تسييرها وتدبيرها ، ومنذ ان طلبت منا ملف عن حياتنا منذ هذه الوهلة عبر لك العديد من المتدخلين انك لا تعرف شيئا عن العمل الجمعوي … وا لدليل انك انت نفسك اعترفت انه منذ اعلانك عن مشروع تأسيس جمعية تتكون فقط من الأطر العليا لم يتصل بك سوى اثنان فقط ، وأأكد لك انه حتى هؤلاء الأثنان أكيد سوف لا ينخرطوا معك في نمط الجمعية التي تريد تأسيسها ….هذا من جهة ومن جهة أخرى ان مسألة جلب المستثمرين ليست مسألى سهلة كما تتصور ويظهر لي انك لا تعرف شيئا عن الأستثمار ولا عن تكوين ملف الأستثمار ولا عن قوانين الأستثمار …
خلاصة القول ان الجمعية التي تريد تأسيسها بالشكل الذي تشترطه علينا سوف لن ترى النور لأنها جمعية بيروقراطية ن وكن على يقين انه لا أحد سوف يرسل اليك نبذة عن حياته …. ❗ لهذا أرجوك ان تنزل الى الواقع …
فقط ينبغي ان لا تفهم من كلامي هذا انني اعرقل مشروعك ، بالعكس ، ولكنني انطلق من الواقع ، وأنا جل حياتي عشتها وسط الجمعيات ، مختلف الجمعيات سواء منها السياسية او الأجتماعية او الأقتصادية او الثقافية والفنية ولي تجربة كبيرة في هذا المجال ….لهذا انصحك بتغيير استراتيجية تكوينك لهذه الجمعية والتي اتمنى ان ترى النر يوما …لكن الذي لم يعجبني هو الطريقة التي أجبت بها ….ألأخ  » الان  » alain والتي قلت له فيها انه يريد القيام بتخريب مشروعك….. و أعتقد انه ليس من حقك ان تمنع اي أحد يريد ان يعرض أفكاره في هذا المنتدى اليس كذلك ❓

[Ali]

je pense que monsieur taourirti na rien compris ce que j’ai expliquer en haut.

un jour il comprendra

[hafid]

اللهم عافني في بدني , اللهم عافني في سمعي ,اللهم عافني في بصري ,لا الاه الا انت .

[hafid]

اللهم اني اعوذ بك من الكفر والفقر ومن عذاب القبر ,لا الاه الا انت .

[taourirti]

sl Mr Alain…..je m’excuse si je peus pas bien m’exprimer en français …mais seulement je veut vous dire Mr alain que ce FURUM c’est un FURUM qui n’appartient a personne ni aMr ali ni apersonne d’autre sauf mr l’administrateur …c’est pour cela nous somme dans l’attent de vos sujets et de vos idées …. puisque sont dans l’intérets de tout le monde ….. et je crois que ce n’est pas la peine de demandez l’autorisation apersonne soit a Mr ali soit meme amr l’Administrateur avec tout mes respet aMr ALLAA EDDINE……allez y Mr alain on vous attend

[Msirdi]

salut tt le monde

Ali je pense que tu casse ta tete pour rien .

y’en a des gens ou leur tete kaynna bissara.

bon j’ai ete au passage et pour te dire on a l’accord des organisation au maroc pour quoi tu casse ta tete .

y’en a des gens qui aides pas juste critiquer c tt
lahaoulla walla kouwata ila billah

[Ali]

slt tt le monde sa me fait un grand plaisir de lire vous avis .
je pense monsieur alain et tout a fait claire .

et monsieur taourirti il s’est meme pas de quoi je parlle?
s’est pas evident de convincre des investisseur d’investire a oujda.
faut avoir une bonne formation pour sa

c seulement pour etre claire :

L’association espoire oujda : c’est une association pour but de faire venir des invesstisseur etranger au maroc .
au titre de Développeur économique, qui correspond aux nouvelles réalités et de s’ajuster à la diversité des fonctions attribuées aux différents acteurs.

Le paysage économique des régions d’oujda, y compris celui de la Métropole, s’est grandement transformé au fil des ans. La présence de professionnels de plus en plus expérimentés et aguerris aux réalités quotidiennes de l’économie, sur le terrain, n’y est pas étrangère. À l’aube du XXIe siècle, dans le contexte de mondialisation et de globalisation, dans la perspective de la nouvelle économie du savoir et de la diversification économique des régions ressources, notamment, la region oriental se doit de posséder de solides réseaux de professionnels en développement économique. Ce réseau doit être basé sur un partenariat efficace entre les organisations, une synergie de connaissances et de compétences et une qualité de services offerts, y compris une formation supérieure.On a alors opté pour la convergence des compétences et des professionnels en développement économique.
Au cours de ses mois, ce sont ces valeurs et ces notions qui ont prévalu à la création de l’AEO (associaton espoir oujda). On a alors opté pour la convergence des compétences et des professionnels en développement économique. Voilà donc la réunion de ses forces vives et avec une fusion des responsable de notre region qui permettra dorénavant d’assumer un véritable leadership en matière de soutien au développement local et régional et d’atteindre une reconnaissance de la profession dans tous les milieux, Avec la création des Centres locaux de développement a l’etrangers pour connaitre notre region la bien aimée L’AEO a choisi de relever le défi du développement économique et de devenir la ressource principale en matière de formation des professionnels oeuvrant dans ces organisations.
et pour eclaircir notre association est pour tout le monde on est contre la marginalisation .
c’est pour le bien de notre region