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Je suis vraiment inquiet pour l’évolution de la société marocaine car je considère que nous nous contentons de recopier les initiatives et les expériences d’autres pays sans prendre en considération notre spécificité marocaine. Nous imitons les autres dans tous les domaines car nous sommes incapables d’accoucher de nouvelles idées :
Economie : nous avons presque les mêmes institutions existantes en France. Nos entreprises sont souvent des entreprises franchisées, ce qui remet en question l’autonomie et le développement de ces boîtes.
Culture : nous nous aspirons des idées des autres (festivals, associations : ni putes ni soumises, caravanes de ceci de cela…) ce qui est triste c’est que nous sommes même incapables d’inventer sur le plan linguistique (touche pas à mon fils = matkisch waldi…)
Télévision : c’est toujours le même concept des émissions reproduites ailleurs : ex dar et décor, studio 2M etc. … la liste est tellement longue.
Je pense que notre élite (économistes, financiers, politiciens, intellectuels…) est incapable d’inventer un modèle 100% marocain. Je suis d’accord qu’il faut s’inspirer des autres mais avant tout il faut une base de départ solide. Je pense que nous manquons de visionnaires et de grands stratèges.
Le peuple aussi est aussi responsable de cette décadence car il ne fait que suivre et répéter sans aucun recul (absence d’investissement dans la vie civile, effet du troupeau de moutons). Un exemple banal : je mes souviens quand j’étais petit, un de nos voisins a installé un kaskass sur son antenne afin de capter des chaînes espagnoles, une semaine après tout les habitants du quartier ont posé un kaskass sur leurs antennes.En même temps, je suis conscient qu’il y a des gens qui ont envie de travailler et faire avancer notre cher pays.
Salam voici quelque Info très Utiles, que j’ai pêché pour vous sur le net pour vos Entretiens.
SECRET DE RECRUTEUR ET ENTRETIEN
– ce qui leur met la puce à l’oreille –
A la recherche du moindre indice, les recruteurs prennent des allures dinspecteur Columbo quand vient le temps de lentretien. Le but de leur enquête : lire entre les lignes pour débusquer le candidat idéal.
1) Testez votre curiosité
Le recruteur : Florian Mantione, directeur du Florian Mantione Institut (Réseau international de conseil en ressources humaines)Ce quil cherche à déceler : la curiosité des candidats
Pour Florian Mantione, un bon candidat est un candidat curieux. Celui qui sest vraiment renseigné au préalable sur lentreprise et sur le poste aura donc toutes ses chances de plaire. Selon lui, un candidat doit aussi sintéresser à lenvironnement et à lévolution récente de son métier. « Vous nêtes pas de simples exécutants, explique-t-il. Avoir un avis sur les grandes problématiques de votre secteur est primordial lors dun entretien. »
Ses méthodes :
Le dada de Florian Mantione ? Le nom de votre lycée « Vous étiez au lycée Lamartine ? Mais qui est Lamartine au juste ? » Lobjet dune telle question : tester votre curiosité, mais aussi observer votre réaction lors dune situation inattendue. Ensuite, plus classique, attendez-vous à être questionné sur lentreprise et sur le poste que vous convoitez : quels sont les clients de lemployeur ? Ses fournisseurs ? Ses concurrents ?
2) Tester votre adéquation au poste
La recruteuse : Karin Gaudillat, chargée de recrutement chez Adecco Experts
Ce quil cherche à déceler : lépanouissement du candidat
Selon Karine Gaudillat, que ce soit en période de crise ou de plein emploi, les demandeurs demploi en France accordent beaucoup dimportance à leur futur environnement de travail. Ainsi, lors de ses entretiens, vérifier si le candidat pourra sépanouir au mieux dans son poste est sa priorité. « Notre objectif est de réussir à 100 % lintégration du candidat au sein de lentreprise », insiste-t-elle.
Ses méthodes :
Dans quel type dentreprise voulez-vous travailler ? Souhaitez-vous avoir des collaborateurs à manager ? Quelle amplitude de travail avez-vous lhabitude davoir pour la réalisation de vos missions ? « Toutes ces questions me permettent de détecter efficacement si les attentes du candidat sont en adéquation avec le poste ou pas », raconte-t-elle. Par ailleurs, si ce dernier semble douter de ses aptitudes, des tests dévaluation en ligne sont proposés par Adecco Experts pour laider à sauto-évaluer.
3) Mesurer votre conviction
La recruteuse : Catherine Dervaux, directrice de lagence de recrutement Men Way, Paris/Ile de France
Ce quil cherche à déceler : le relationnel
Catherine Dervaux ny va pas par quatre chemins : « avant même quun nouvel embauché soit en poste, la première chose que nos clients jugeront, cest son relationnel. » Aucun entretien ne déroge donc à la règle : enthousiasme, pro-activité, souplesse, bonne humeur tout est sondé. Et si ces conditions sont remplies, mais que les diplômes ou lexpérience professionnelle font défaut, son cur peut balancer.
Ses méthodes :
Tout au long de lentretien, Catherine Dervaux est aux aguets pour déceler « ce qui fait bouger » le candidat. « Montrez que vous êtes content dêtre là, souriez, réagissez rapidement, soyez présent, investissez-vous ! » Regarder la table sans conviction est rédhibitoire
4) Estimer votre motivation
Le recruteur : Frédérick Airès, responsable Développement et Innovation RH chez Teleperformance Centre Ouest
Ce quil cherche à déceler : la motivation et lenvie de se former
Chez Teleperformance, 95 % du recrutement concerne des postes de conseillers clients. Leur quotidien ? Répondre aux demandes des clients, et faire preuve de tact et de politesse à chaque appel, des missions plutôt délicates. « Il faut donc une certaine dose de ténacité et de motivation pour réussir dans ce métier », précise Frédérick Airès.
Lenvie dapprendre est tout aussi importante chez Teleperformance : « tout nouveau collaborateur qui nous rejoint bénéficie dun parcours de formation, afin de devenir un conseiller clients efficace », explique Frédérick Airès.
Ses méthodes :
Après le test de culture générale et daptitude, les motivations du candidat sont passées au crible. Exemple : « si un candidat ne souhaite pas travailler sur la plage horaire du centre pour lequel il postule, il réduit considérablement ses possibilités dembauche, estime-t-il. À contrario, un candidat, qui se révèle flexible et prêt à sinvestir saura retenir notre attention. »
Enfin
Question incontournable pour Frédérick Airès : « seriez-vous prêt à suivre une formation ? ». Or, surprise, bon nombre de candidats semblent réticents : « pour beaucoup, lécole est déjà loin derrière eux. » Et elle ne leur rappelle pas que de bons souvenirs… Dommage, car cette motivation se révèle déterminante pour le recruteur.
Pauline Tissot -copyright Keljob.com – juillet 2009
Sujet: Au secours!
FIGUIG le 21/06/09
Salut à tous
Un imam (fkih) a été rejeté par une minorité des dirigeants du ksar oulad slimane sans avertissement après l’avoir menacé insulté au su et au vu des responsables du domaine religieux.Pire:il sera expulsé de la maison qu’il occupe fin juin sachant bien qu’il n’est pas originaire de la ville.et qu’il n’a pas desous.Au secours!!!
un faiseur de bien